都市の高層ビルと青空

T&M合同会社 | IT監査・ITガバナンス・情報セキュリティ

ITリスクを可視化し、
経営が動ける改善策へ。

J-SOX・IT統制の整備から、システム監査、情報セキュリティまで。
評価・分析に留まらず、実務で機能する改善を支援します。

FOCUS SERVICE | SCS評価制度

SCS評価制度への対応・★4評価機関指定申請中

制度対応の準備・ギャップ分析・改善計画のご相談を受付中。★4第三者評価は、IPAによる正式指定取得後の提供予定です。

01 よくある経営・IT部門の課題

課題の指摘だけで、終わっていませんか。

T&Mは、現場の事象を経営判断に必要な論点へ構造化し、改善の優先順位を明確にします。

IPO準備・J-SOX対応で、IT統制の整備が進まない。

システム障害や開発品質の問題が、繰り返される。

セキュリティ規程と実際の運用に、ギャップがある。

ITリスクを経営へ説明する材料や改善計画が不足している。

02 サービス

ITの専門課題を、経営に伝わる支援へ。

状況や目的に応じて、評価・設計・改善支援を組み合わせます。

01 / IT CONTROL

J-SOX・IT統制

ITGCの現状評価、整備計画、運用・評価対応。IPO準備や内部監査にも対応します。

詳細を見る

02 / SYSTEM AUDIT

システム監査・開発品質

開発・運用プロセス、プロジェクト管理、委託先管理などの課題を整理します。

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03 / SECURITY

情報セキュリティ・リスク管理

リスク評価、セキュリティ態勢・規程の整備、改善方針の策定を支援します。

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03 信頼いただくための情報

進め方と、担当体制をご確認ください。

実際の依頼に際して必要となる、支援の考え方・成果物のイメージ・担当者の役割を紹介しています。

DELIVERABLES

対応テーマ・成果物サンプル

典型的な課題への対応方法と、評価表・報告書等の成果物イメージをご覧いただけます。

詳しく見る →

OUR EXPERTISE

専門家・実施体制

T&Mの対応領域、代表・専門担当者の役割、支援プロセスをご紹介します。

詳しく見る →

SPECIAL TOPIC | SCS評価制度

SCS制度対応を、計画的な準備と実効性ある評価へ。

要求事項の確認・ギャップ分析・改善計画に加え、★4評価への準備を支援します。T&M合同会社は★4評価機関の指定申請中です。第三者評価は正式指定取得後に提供予定です。

※ 取得支援と第三者評価は、利益相反・公平性を確認しながら業務を区分します。

03 進め方

現状把握から、改善の実行につなぐ。

課題の難易度や関係者の状況に応じて、必要な工程から支援します。

STEP 01

現状可視化

関係資料・運用実態を確認し、論点とリスクを洗い出します。

STEP 02

評価・原因分析

発生事象と管理態勢を整理し、改善すべき構造を明確にします。

STEP 03

改善計画・実行支援

優先順位と実施方法を定め、持続可能な運用へつなぎます。

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